この原則は2種類に要約されます： 

1. ビジョン

2. 人員配置                      

ビジョンは必要とされる人員配置を明確にします。適切な人員配置をすることで、最初のビジョンを実現し、さらにビジョンを発展させるアイディアをもたらすことができます。ビジョンが発展するにつれて、人員配置は、改善および/または追加されることがあります。卓越性を追求する者にとって、このサイクルは絶えず続きます。

私生活におけるビジョンと人間関係

誰もが、若い時に、自分自身に以下を問いかけることによって、ビジョンを描くでしょう

• 私はどのような価値に忠実でいたいのか？
• 私の名前にどのような「ブランド」をつけたいのか?
• これらの価値と私のブランドを磨くために誰を手本とすべきなのか？
• 私の喜びとは何なのか？
• どのような趣味、活動およびスポーツが私をわくわくさせ、高揚させるのか？
• これらの活動の根本的な原則をよりよく理解するために、私の話し相手となり、助言者となり、手本とすべき人となるのは誰なのか?
• 私が研究すべきビデオ/プレゼンテーション/記事/本は何なのか？
• どのような活動および思考グループが私に平穏をもたらすのか？
• どの知人や友人が私に刺激を与えてくれるのか？
• 私を元気づけ、自信や学習意欲を与えながら対話が自然にできるのは誰なのか？
• 私はどのような対話から空虚感や不安を感じるのか？
• 家族やコミュニティ、世界に、私はどのように付加価値を与えることができるのか？
• 価値を生み出すために私はどんなスキルを磨く必要があるのか？
• これらのスキルを磨くために私は何をすべきなのか？                           

「何/どのような」の質問に対する答えは、その人のビジョンを形成し、「誰」、「どの」 および 「どのように」に対する答えは、その人の人間関係を形成するものです。親は、若者の人間関係において重要な役割を担っています。これは人生で最初に直面する不平等です。申し分のない環境を提供するすばらしい親もいます。そうでない親もいます。そして、個人の性格は、幼児期の影響を受けると言われています。人は、現世で、自分の「生まれながらに持つ権利」について決めることはできませんが、その時点以降、個人的に決定する力が徐々に構築されていきます。それゆえ、人生の進路を順調に進みビジョンステートメントを達成するためには、必要に応じて調整しながら、継続的にこれらの答えを再評価し、これらの質問に対する進捗を審査しなければなりません。

スキルを増やし、個人的な目的を成し遂げ、そして目標を達成すると、自信が高まります。人は、自信が高まるとさらに高いレベルに挑戦するようになり、その結果、自然と交流関係が変化し始め、前向きに大きな挑戦に立ち向かうという秘薬を介して同じように成長している人々の方へ移行し始めるのです。個人的な安心と平穏は自己認識および自信において重要な役割を担っています。自信の程度が高ければ高いほど、自身の信念も強くなり、結果に対してわずかまたはほとんど発言権のない大きなシステムの一要素としてふるまうよりも、自己決断によって行動するようになります。

ビジネスの世界でのビジョンと人員配置

ある人が事業を率いる機会を得た場合、その人にとってビジョンを発展させ、表現することが不可欠です。ビジョンは、その事業が生み出す価値と、会社がそれを生み出すために実行する文化を定義します。価値提案は市場のニーズに応えるために名目上調整されます。これは多くの手段を通じて達成することができます。例えば:

• 既存市場への異なるサービス、またはより良いサービスの提供
• 顧客基盤の一部またはすべてとの差別化されたパートナーシップモデル
• 現在の需要に応えるより良い製品または新しい需要を生み出す製品の創造
• 上記の手段の組み合わせ